Бизнес-план предприятия по производству каркасно-модульных зданий

* В расчетах используются средние данные по России

2050000₽

Стартовые вложения

350000₽

Чистая прибыль в месяц

6 месяцев

Срок окупаемости

1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА

Цель проекта – организация предприятия по производству каркасно-модульных зданий в г. Ярославле. Модульные здания могут использоваться в качестве бытовок, мобильных офисных зданий, торговых павильонов, дачных домиков, а также полноценных жилых зданий. Преимуществами этих зданий являются:

• мобильность – здание может разбираться и транспортироваться до десяти раз

• низкая стоимость – использование в конструкции экономичных материалов позволяет снизить стоимость по сравнению с деревянными или каменными (кирпичными, газоблоковыми) зданиями; поскольку модули производятся по типовым проектам, а покупатель заказывает готовый товар из каталога, непосредственно на строительной площадке проводится минимум работ, что также сокращает стоимость строительства и его сроки

• использование типовых модулей позволяет добиться снижения издержек за счет массового производства, а также снижения затрат на складирование готовой продукции, что позволяет повысить рентабельность предприятия

Показатели эффективности проекта приведены в Табл. 1.

Таблица 1. Основные показатели эффективности проекта

Срок окупаемости (PP), мес.	6
Дисконтированный срок окупаемости (DPP), мес.	6
Чистая приведенная стоимость (NPV), руб.	2 772 740
Коэффициент рентабельности инвестиций (ARR), %		25,64%
Внутренняя норма прибыли (IRR), %	24,73%
Индекс доходности (PI)	1,35

2. ОПИСАНИЕ КОМПАНИИ И ОТРАСЛИ

Поскольку проект относится к строительной инфраструктуре, целесообразно рассмотреть такие взаимосвязанные рынки как: строительный рынок, рынок строительных материалов и рынок светопрозрачных конструкций.

По данным IndexBox, рынок строительных материалов в первом полугодии 2016 года был подвержен следующим влияниям:

• сокращение объемов жилого строительства (-16% к аналогичному периоду прошлого года)

• некоторый рост нежилого строительства (+3% к аналогичному периоду прошлого года)

• снижение объемов производства базовых строительных материалов (-8% к аналогичному периоду прошлого года)

• рост объемов производства отделочных материалов (+5% к аналогичному периоду прошлого года)

• снижение объемов инвестиций в строительство (-1,6% к 2015 году)

С декабря 2014 года наблюдается перманентное снижение объема продаж на рынке первичного жилья. За это время продажи снизились примерно на 30-35%. Наибольшее снижение объемов жилищного строительства наблюдалось в феврале 2016 года, после чего происходит постепенный рост этого показателя. Спад продаж в первую очередь был вызван уменьшением количества людей, приобретавших недвижимость на собственные сбережения. Для улучшения инвестиционного фона в отрасли, государство предприняло ряд мер по стимулированию рынка жилья (программы субсидирования).

В нежилом строительстве сократились объемы строительства коммерческой недвижимости, увеличилась доля сельскохозяйственных и промышленных зданий (Рис 1).

На фоне снижения реальных доходов населения происходит смещение спроса в сторону строительных материалов низкого ценового сегмента.

Рисунок 1. Структура ввода в эксплуатацию нежилой недвижимости по видам в I квартале 2015 г. – I кв. 2016 г. (данные Росстат, IndexBox)

 

Традиционно более 60% инвестиций в основные средства в России относится к строительной отрасли. При этом, наблюдается тенденция роста данного показателя в условиях кризиса. В 2015 году в строительную отрасль было инвестировано 5 945,5 млрд. рублей. По прогнозам Министерства экономического развития, положительного значения инвестиционных показателей в отрасли следует ожидать уже в 2017 году; ожидаемый прирост показателя в 2017-2019 гг. – 2,7% в год.

Драйвером роста (снижения темпов падения) продаж строительного сырья и материалов стал рост объемов ремонтных работ на фоне снижения объемов строительства.

Рисунок 2. Динамика производства основных строительных и отделочных материалов в 1 полугодии 2015 г. – 1 полугодии 2016 г. (данные Росстат, IndexBox)

 

Доля импортных комплектующих (в первую очередь ПВХ-профиля) на рынке пластиковых окон (согласно данным О.К.Н.А.-маркетинг) существенно снизилась – с 35% в 2006 году до 2% в 2015 году. По прогнозам специалистов, наиболее вероятным сценарием развития рынка в 2016 году является его падение в пределах 15%.

Конкуренция в отрасли на сегодняшний день относительно невысока за счет небольшого количества игроков и установившихся сфер влияния.

Рисунок 3. Динамика рынка пластиковых окон в России в 2006-2015 гг., млн. кв. м

 

По мнению экспертов, в ближайшие годы следует ожидать следующих тенденций:

• наиболее привлекательным сегментом для производителей строительных материалов являются строительные материалы, которые могут использоваться для ремонта – ремонтные работы осуществляются населением постоянно, независимо от состояния экономики; спрос при этом смещается в сторону низкого ценового сегмента;

• ослабление национальной валюты приведет к повышению стоимости как оборудования, используемого в строительстве и производстве строительных материалов, так и самих строительных сырья и материалов; это означает существенное повышение конкурентоспособности отечественных производителей;

• спрос на строительные и отделочные материалы будет поддерживаться за счет госсектора;

• наиболее тяжелым на рынке жилой недвижимости будет 2017 год, после чего ожидается улучшение обстановки.

Таким образом, учитывая смещение спроса в сторону бюджетных решений, модульно-каркасное строительство представляется перспективным направлением бизнеса.

Производство предполагается разместить в г. Ярославле, рынок сбыта – Центральный федеральный округ. Целевая аудитория проекта весьма широка: торговые организации (малый и средний бизнес), физические лица с дачными участками, физические лица с относительно низким уровнем дохода, нуждающиеся в жилье и так далее.

Ярославль – город в центральной части Российской Федерации с населением 606 тыс. чел. Является важным транспортным узлом. Центральный федеральный округ имеет население более 39 млн. чел., относительно небольшую территорию и высокую плотность населения. Таким образом, рынок имеет высокую емкость и потенциально высокий уровень спроса.

3. ОПИСАНИЕ ТОВАРОВ И УСЛУГ

Предприятие производит каркасно-модульные здания, которые имеют широкую область применения:

• торговые павильоны

• контрольно-пропускные пункты

• бытовки на строительных площадках или для охраны объектов

• дачные дома

• жилые дома

Из готовых модулей можно собрать здание практически любой конфигурации; максимальная этажность – два этажа. Любой модуль может быть оснащен системой отопления, водоснабжения и канализации. Ограничений по сфере применения продукция проекта не имеет.

Модули производятся на заказ в соответствии с типовыми чертежами. При необходимости производится незначительная доработка модулей в соответствии с конкретным проектом. Готовые решения размещаются в каталоге на сайте предприятия. В зависимости от конфигурации и площади здания стоимость 1 м2
варьируется; минимальная стоимость – 7 500 руб. за 1 м2. В стоимость включены производство, доставка и монтаж здания. Отделочные работы, подключение к коммуникациям и прочее в стоимость не включены. Проектом выполнение подобных работ не предусмотрено.

Таблица 2. Характеристики модульных домов

Конструктивный элемент	Характеристика
Каркас	Металлический швеллер 100х50х3 мм, брус сосновый  100х50 мм (стойки, лаги пола и потолка), брусок 50х50 (обрешетка)
Кровля	Двускатная, металлочерепица
Пол	Черновой – доска 25х100 мм, 25х150 мм; чистовой – ДСП 16 мм
Утеплитель	Фольгированный пенофол (2 слоя), минеральная вата (50 мм)
Гидроизоляция пола	Гидроизол
Внешняя отделка	Окрашенный профлист С-8
Внутренняя отделка	ЛДСП
Окна	ПВХ 60 мм, однокамерный стеклопакет 24 мм
Входная дверь	Металл, сувальдный замок, производство Россия
Межкомнатная дверь	ДГ 21-8, ламинат

Таблица 3. Ассортимент готовых решений и цена реализации

№	Наименование / назначение	Площадь, м2	Цена, руб. за ед.
1	КПП / пост ГИБДД / торговый павильон	16,8	135 118
2	Бытовка / торговый павильон	28,8	250 675
3	Торговый павильон / дом	40,3	335 296
4	Дом жилой №1	50,4	435 456
5	Дом жилой №2	60,0	518 400
6	Дом жилой №3	72,2	587 277

4. ПРОДАЖИ И МАРКЕТИНГ

Целевую аудиторию проекта можно сегментировать следующим образом:

• государственные предприятия и структуры (МЧС, ГИБДД, производственные и строительные предприятия)

• строительные (негосударственные) предприятия различной направленности (жилое и коммерческое строительство, дорожное строительство, энергетика и т.д.)

• предприятия розничной торговли

• автостоянки

• производственные предприятия,

• физические лица, имеющие дачные участки, 35 – 60 лет

• физические лица с уровнем дохода до 60 тыс. руб. в месяц, не обеспеченные собственным жильем

Продвижение продукции предприятия осуществляется в двух направлениях: онлайн и офлайн. Для онлайн-продвижения создается веб-сайт компании, активно используются социальные сети. Используется контекстная и таргетированная реклама.

Для продвижения офлайн образцы продукции экспонируются на двух крупнейших строительных рынках города. Каждый экспонат имеет подробное описание с указанием цены и контактных данных производства.

Работу с коммерческими и государственными организациями ведут торговые представители. Они проводят переговоры, заключают договоры поставки, курируют участие компании в тендерах и аукционах.

Заявки принимаются по телефону и через веб-сайт. При необходимости заказчик может посетить производство. Для уточнения деталей заказа, составления проектно-сметной документации к заказчику выезжает технический специалист предприятия.

В качестве дополнительной услуги предприятие предоставляет контакты подрядчиков, выполняющих работы по монтажу инженерных систем и отделке.

Уровень цен на продукцию предприятия находится на среднерыночном уровне. Анализ рынка показывает, что уровень конкуренции в рассматриваемом регионе низок. Во всем ЦФО присутствует не более десяти производителей аналогичной продукции, в Ярославле – только один. Конкурентоспособность предприятия обеспечивается за счет высокой скорости выполнения работ, территориальной близости и приемлемой цены.

Спрос имеет выраженную сезонность, которая в значительной степени совпадает с течением строительного сезона, однако имеет несколько большую длительность по причине того, что каркасно-модульные здания могут производиться и монтироваться при более низких температурах чем, например, каменно-монтажные работы.

Таблица 4. Плановые объемы продаж, ед./мес.

	ТОВАР/УСЛУГА	СРЕДНИЙ ПЛАНОВЫЙ ОБЪЕМ ПРОДАЖ, ед./мес.	ЦЕНА ЗА ЕД., руб.	ВЫРУЧКА, руб.	ПЕРЕМЕННЫЕ ЗАТРАТЫ, руб.
1	КПП / пост ГИБДД	7	135 118	945 825	762 762
2	Бытовка / торговый павильон	12	250 675	3 008 102	2 211 840
3	Торговый павильон / дом	7	335 296	2 347 072	1 805 440
4	Дом жилой №1	3	435 456	1 306 368	967 680
5	Дом жилой №2	2	518 400	1 036 800	768 000
6	Дом жилой №3	1	587 277	587 277	435 020
			Итого:	9 231 444	6 950 742

5. ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА

Производство размещается на открытой площадке производственной территории на окраине города. Поскольку особенных требований к организации производственного процесса нет, осуществление его вне помещения допустимо. Площадь производственного участка – 250 м2. Также на территории располагается арендованное офисное помещение для торгового и административного персонала. Площадь офисного помещения – 30 м2.

Производственный процесс также не требует специализированного оборудования; приобретается различный ручной инструмент. Производство осуществляется в соответствии с разработанными типовыми чертежами модулей и пожеланиями заказчика по конфигурации здания. Срок производства – 4-8 недель в зависимости от конфигурации и количества модулей.

Готовая продукция до момента монтажа складируется в специально отведенном месте производственной площадки. Преимуществом является возможность штабелирования модулей, что позволяет сэкономить место.

Доставка к месту монтажа осуществляется специальным автотранспортом. Доставка в пределах Ярославской области входит в стоимость модуля. Стоимость доставки на большее расстояние рассчитывается индивидуально.

Монтаж подразумевает скрепление модулей между собой на строительной площадке. Обычно длительность монтажа составляет не более 3-4 дней.

6. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН

Для реализации проекта организуется общество с ограниченной ответственностью, учредитель выполняет функцию директора. Для этого он обладает всеми необходимыми знаниями и навыками в области предпринимательства и строительства. Инициатор проекта имеет высшее строительное образование и опыт работы в сфере строительной инфраструктуры. Проектная документация разрабатывается инициатором проекта.

Длительность подготовительного этапа минимальна. Учитывая, что проектная документация к моменту старта реализации проекта уже подготовлена и утверждена, подготовительный этап включает закупку инструмента, подбор персонала и разработку веб-сайта.

Таблица 5. Штатное расписание и фонд оплаты труда

	Должность	Оклад, руб.	Кол-во, чел.	ФОТ, руб.
Административный
1	Бухгалтер	4 500	1	4 500
2	Директор	45 000	1	45 000
Производственный
6	Бригадир производства	28 000	1	28 000
7	Бригадир монтажного звена	28 000	1	28 000
8	Строитель-сборщик	25 000	3	75 000
9	Монтажник	25 000	2	50 000
Торговый
13	Специалист по продажам	22 000	1	22 000
14	Торговый представитель	30 000	1	30 000
Вспомогательный
18	Кладовщик	23 000	1	23 000
19	Грузчик	15 000	1	15 000
	Итого:			320 500,00 ₽
	Социальные отчисления:			96 150,00 ₽
	Итого с отчислениями:			416 650,00 ₽

Рисунок 4. Организационная структура предприятия

   

7. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

Проект не имеет ограничения по продолжительности. В качестве горизонта финансового планирования выбран срок в пять лет. Финансовый план учитывает все доходы и расходы проекта. Под доходами понимается выручка от операционной деятельности; доходы от инвестиционной деятельности и реализации активов не учитываются.

Сумма инвестиционных затрат – 2 050 000 руб. (Табл. 6), из которых собственные средства инициатора проекта – 1,7 млн. руб. Недостаток денежных средств планируется покрыть за счет привлечения банковского кредита под 18% годовых на срок 24 месяца. Кредитные каникулы – три месяца.

Таблица 6. Инвестиционные затраты

	НАИМЕНОВАНИЕ	СУММА, руб.
Недвижимость
1	Оборудование офиса	100 000
Оборудование
2	Комплект инструмента	700 000
Нематериальные активы
3	Разработка веб-сайта	150 000
Оборотные средства
4	Оборотные средства	1 100 000
	Итого:	2 050 000 ₽
	Собственные средства:	1 700 000,00 ₽
	Требуемые заемные средства:	350 000 ₽
	Ставка:	18,00%
	Срок, мес.:	24

Переменные затраты включают расходы на приобретение необходимых для строительства и монтажа материалов (Табл. 7). Постоянные затраты: аренда производственной площадки, офиса, реклама, коммунальные платежи, амортизация и прочие (Табл. 8). Сумма амортизационных отчислений рассчитана линейным методом, срок полезного использования основных средств и нематериальных активов – пять лет. Подробный финансовый план приведен в Прил. 1.

Таблица 7. Переменные затраты

	ТОВАР/УСЛУГА	ЗАТРАТЫ НА ЕД., руб.	ТОРГОВАЯ НАЦЕНКА, %	СТОИМОСТЬ ЕДИНИЦЫ, руб.
1	КПП / пост ГИБДД	108 966	24%	135 118
2	Бытовка / торговый павильон	184 320	36%	250 675
3	Торговый павильон / дом	257 920	30%	335 296
4	Дом жилой №1	322 560	35%	435 456
5	Дом жилой №2	384 000	35%	518 400
6	Дом жилой №3	435 020	35%	587 277
			Итого:	2 262 222 ₽

Таблица 8. Постоянные затраты

	НАИМЕНОВАНИЕ	СУММА В МЕС., руб.
1	Арендная плата (площадка)	10 000
2	Арендная плата (офис)	18 000
3	Коммунальные платежи	9 000
4	Интернет и связь	4 500
5	Хостинг и поддержка сайта	1 500
6	Реклама	35 000
7	Амортизация	15 800
8	Коммерческие расходы	5 000
9	Административные расходы	3 000
	Итого:	101 800 ₽

8. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ

Оценка эффективности проекта осуществляется на основе анализа финансового плана, денежных потоков, а также простых и интегральных показателей эффективности (Табл. 1). Для учета изменения стоимости денег во времени используется метод дисконтирования денежных потоков. Принята ставка дисконтирования 12%.

Ежегодная выручка предприятия после достижения плановых объемов продаж составляет 63,7 млн. руб.; чистая прибыль (после уплаты налогов) – 7,6 млн. руб. Простой (PP) и дисконтированный (DPP) срок окупаемости – 6 месяцев.

Чистая приведенная стоимость (NPV) – 2 772 740 руб., что является высоким значением и свидетельствует высокую эффективность проекта. Внутренняя норма доходности (IRR) – 24,73%, индекс доходности (PI) – 1,35. Эти интегральные показатели также говорят об эффективности и инвестиционной привлекательности проекта.

9. ГАРАНТИИ И РИСКИ

При оценке рисков, связанных с реализацией проекта, анализируются внешние и внутренние факторы. К внутренним можно отнести низкое качество продукции по причине некачественных комплектующих или технологии сборки, а также недополучение прибыли из-за некачественной работы специалистов по продажам. Нейтрализовать угрозы от этих факторов можно путем постоянного мониторинга качества продукции и контроля работы всех звеньев со стороны директора.

К внешним факторам риска можно отнести следующие:

• действия конкурентов – ценовая борьба со стороны существующих игроков и появление новых; необходимо в кратчайшие сроки усилить позиции предприятия и взаимосвязи с постоянными корпоративными клиентами

• снижение спроса, связанное со снижением платежеспособности населения; возможно некоторое снижение цены реализации за счет снижения рентабельности; также необходимо предусмотреть возможность снижения себестоимости продукции за счет оптимизации производства, закупок и прочих факторов.

10. ПРИЛОЖЕНИЯ

Финансовый план

Денис Мирошниченко
(c) www.openbusiness.ru — портал бизнес-планов и руководств по открытию малого бизнеса