Бизнес-план производства вязаной одежды

* В расчетах используются средние данные по России

1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА

В настоящем бизнес-плане рассмотрено создание собственного производства вязаной одежды полного цикла. Производство будет расположено в городе с населением более 1 млн. человек. Предприятие будет специализироваться на производстве оригинальных вязанных трикотажных изделий для мужчин, женщин и детей.

Производственные площади предприятия составят 65 кв. метров. Для обустройства будет закуплено необходимое вязальное, швейное и вспомогательное оборудование на сумму 798,1 тыс. рублей. Общий объем стартовых инвестиций составит 1,4 млн. руб. Факторами успеха предприятия можно назвать:

• увеличение спроса на вязаную шерстяную продукцию в связи с модой;

• оригинальность и современность производимой продукции;

• работа на широкую целевую аудиторию: разного пола и возраста;

• доступные цены при высоком качестве продукции.

Плановый месячный оборот предприятия — 925 тыс. руб. Чистая прибыль — 311 тыс. руб. Рентабельность продаж — 33,6%. Основные показатели эффективности проекта приведены в Табл. 1 бизнес-плана.

Таблица 1. Интегральные показатели эффективности

Ставка дисконтирования (r-год), %	6
Ставка дисконтирования (r-мес), %	0,487
Срок окупаемости (PP), мес.	7
Дисконтированный срок окупаемости (DPP), мес.	7
Чистая приведенная стоимость (NPV), руб.	2 174 179
Коэффициент рентабельности инвестиций (ARR), %	16,64
Внутренняя норма прибыли (IRR), %	14,27
Индекс доходности (PI)	1,55

2. ОПИСАНИЕ КОМПАНИИ

Долгое время вязаная одежда в общественном сознании ассоциировалась с одеждой довольно простой и непрезентабельной, подходящей для ношения лишь в домашних условиях. Однако в последние годы ситуация в корне изменилась: вязаная одежда стала гвоздем программ модных показов и вошла в повседневный гардероб многих людей, в том число с высоким достатком. Если раньше на первое место выходит фактор практический — удобство и комфорт, то теперь потребители не менее ценят дизайн трикотажа. Яркость и оригинальность авторской задумки нередко становятся решающими «за» и «против» в выборе покупки.

В настоящем бизнес-плане рассмотрено создание собственного производства вязаной одежды полного цикла. Производство будет расположено в городе с населением более 1 млн. человек. Предприятие будет специализироваться на производстве оригинальных вязанных трикотажных изделий. Это будут оригинальные дизайнерские свитера, пальто, кардиганы, топы, шарфы и прочая вязаная продукция. Основу производимого ассортимента составят изделия для женщин и детей (около 70%), остальное придется на вязаные товары для мужчин.

Организационно-правовой формой бизнеса станет индивидуальное предпринимательство (ИП). Бизнес открывается с нуля, инициатором проекта выступает человек, ранее имевший опыт производства и продажи дизайнерских вязаных изделий в домашних условиях. Продукция будет реализовываться мелким оптом и в розницу через собственный интернет-магазин.

Производство будет расположено в черте города в арендованном помещении площадью 65 кв. метров. Для обустройства будет закуплено необходимое вязальное, швейное и вспомогательное оборудование на сумму 798,1 тыс. рублей. Общий объем стартовых инвестиций составит 1,4 млн. руб. В Табл. 2 бизнес-плана представлены все статьи стартовых затрат на открытие цеха.

Таблица 2. Инвестиционные затраты проекта

№	НАИМЕНОВАНИЕ	СУММА, руб.
Оборудование
1	Закупка оборудования	798 100
Нематериальные активы
2	Создание интернет-магазина	70000
3	Программное обеспечение	25500
Оборотные средства
4	Оборотные средства	200000
5	Закупка сырья	308000
Итого:		1 401 600

3. ОПИСАНИЕ ТОВАРОВ И УСЛУГ

Одежда, которая будет производиться компанией, будет отличаться не только теплотой и удобством, но и сможет подчеркнуть индивидуальность владельца за счет богатого выбора дизайнерских рисунков. Все изделия будут созданы так, чтобы не стеснять движения человека и одновременно подчеркивать его стиль. Сырье для производство (пряжа,фурнитура) будут закупаться оптом у местного поставщика, работающего напрямую с несколькими десятками производителей, что позволит обеспечивать закупку различных видов продукции в режиме «одного окна». Перечень производимой продукции и переменные издержки приведены в Табл. 3 бизнес-плана. Отметим, что в дальнейшем, с выходом на более широкие производственные мощности, ассортимент производимой продукции будет расширен.

Таблица 3. Номенклатура и переменные издержки

№	ТОВАРНАЯ ГРУППА	ЗАТРАТЫ НА ЕД., руб.	ЗАТРАТЫ НА ЕД. В СРЕДНЕМ, руб.	ТОРГОВАЯ НАЦЕНКА в СРЕДНЕМ, %	ДИАПАЗОН ЦЕН	СРЕДНЯЯ СТОИМОСТЬ ЕД.
1	Свитер вязанный детский (1-14 лет)	181-636	408,5	231	600-1600	1100
2	Свитер вязанный мужской обычный	545-886	715,5	165	1200-2600	1900
3	Свитер вязанный мужской удлиненный	600-1000	800	212	1400-3600	2500
4	Свитер вязанный женский обычный	430-727	578,5	177	900-2300	1600
5	Свитер вязанный женский удлиненный/кардиган	454-836	645	249	900-3600	2250
6	Топ вязаный женский	360-460	410	424	1700-2600	2150
7	Пальто вязаное женское	1500-3500	2500	148	3500-8900	6200
8	Пальто вязаное детское	450-2100	1275	135	1500-4500	3000
9	Шарф вязаный детский	120-140	130	188	300-450	375
10	Шарф вязаный женский	140-170	155	191	350-550	450
11	Шарф вязаный мужской	140-170	155	191	350-550	450
12	Шапка вязаная	50-100	75	273	170-390	280

4.ПРОДАЖИ И МАРКЕТИНГ

Наша продукция будет ориентирована на людей обоих полов и всех возрастов. Основной упор будет сделан на женскую аудиторию 18-35 лет и детей. Типичный представитель нашей целевой аудитории — это платежеспособная личность, которая стремится соответствовать моде, интересуется новыми и необычными вещами, обладает хорошим чувством юмора. Такой человек готов хорошую одежду, но при этом требует от нее максимально высокого качества и комфорта по разумной и доступной цене.

Продажи будут осуществляться мелким оптом в розничные магазины одежды, а также в розницу через собственный интернет-магазин. Параллельно планируется вести продвижение в социальных сетях: образцы продукции будут представлены в сообществах компании в Instagram, «Вконтакте» и «Одноклассники». Также планируется участие в специализированных ярмарках одежды и ярмарках трикотажных изделий.

5. ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА

Производство расположится в арендованном помещении площадью 65 кв. метров. 40 кв. метров будет задействовано непосредственно под вязальный цех,10 кв. метров займет швейная комната, остальная площадь придется на подсобные помещения, склад, санузел.

Для производства будет закуплено необходимое оборудование на сумму 798,1 тыс. руб. Подробный перечень приведен в Табл. 4 бизнес-плана. Предпочтение будет отдано универсальному оборудованию, а именно вязальным машинам пятого класса, что позволит в дальнейшем легко расширить линейку вязаных изделий. Некоторые из вязальных машин будут электронными, что позволит выстраивать точные выкройки, автоматически вязать узор, создавать и редактировать узоры на компьютере и т. д. На все вязальное оборудование и комплектующие предоставляется гарантия продавца сроком на 1 год. Установка и обучение основным приемам работы включены в стоимость.

Таблица 4. Перечь оборудования

№	Наименование	Характеристики	Цена, руб.	Количество, шт.	Стоимость, руб.
Производственное оборудование
1	Вязальная машина Silveer Reed SK840/SRP60N	Класс машины: 5 Количество фонтур: 2 Количество игл: 200 Способ программирования: компьютер Раппорт программируемого рисунка: до 200 игл Страна разработки: Япония Страна производства: Китай	121000	1	121000
2	Вязальная машина Silveer Reed SK840	Класс машины: 5 Количество фонтур: 1 Количество игл: 200 Способ программирования: компьютер Раппорт программируемого рисунка: до 200 игл Страна разработки: Япония Страна производства: Китай	82200	1	82200
3	Вязальная машина SilverReed SK280/SRP60N	Класс машины: 5 Количество фонтур: 2 Количество игл: 200 Способ программирования: Перфокарта Раппорт программируемого рисунка: 24 иглы Страна разработки: Япония Страна производства: Китай	92000	3	276000
4	Кеттельная машина Hague 280H	Ручная кеттельная машина Hague 280H 5 класса	54900	1	54900
5	Ажурная каретка LC580 для Silver Reed SK840	Каретка для вязания ажура на компьютерных машинах 5-го класса.	35750	1	35750
6	Устройство смены цвета Silver Reed YC-6	стройство для вывязывания многоцветных фанговых переплетений, норвежского и двойного жаккарда. Для вязальных машин SK280, SK840. Система нитеподачи на 4 нити.	24100	1	24100
7	Жаккардовая каретка Silver Reed RJ-1 для Silver Reed SRP60N	Жаккардовая каретка Silver RJ-1 для ластичной приставки к вязальным машинам Silver 60 и Silver reed SRP60N 5 класса.	18600	1	18600
8	Каретка Silver Reed AG24 (Интарсия) для SK280, SK840	Каретка для вывязывания крупных рисунков со множеством цветов в одном ряду без протяжек с изнаночной стороны изделия.	6000	1	6000
9	Моталка для пряжи	Устройство для перематывания пряжи	2900	2	5800
10	Швейная машина Janome JB 1108	Электромеханическая швейная машина	8000	2	16000
11	Прочее оборудование	Оверлоки, утюги с парогенераторами, гладильный стол и проч.	45000	1	45000
Вспомогательное оборудование
13	Компьютер	Персональный Компьютер	27800	1	27800
14	Стол для вязальной машины	Стол для вязальной машины	7990	5	39950
15	Стол для швейной машины	Стол для швейной машины	6000	2	12000
16	Стулья	Стулья	1500	8	12000
17	Стол для ПК	Стол для ПК	6000	1	6000
17	Прочее	Прочее вспомогательное оборудование	10000	1	15000
Итого:					798100

Помимо приведенного в перечне понадобится специализированное программное обеспечение, необходимое для отслеживания процесса вывязывания выкройки и работы над созданием проектов со сложной конструкцией. Стоимость ПО составит 25500 руб.

Вязаная одежда является сезонным товаром и пользуется наибольшим спросом в период с октября по апрель, что будет учтено в производственном плане предприятия. В период несезона производство будет частично переориентироваться на весенне-летний ассортимент, при этом в целях по выручке будет заложено снижение плановых отметок на 30%. Плановые показатели производства даны в Табл. 5 бизнес-плана.

Таблица 5. Плановые показатели производства

Товар	Средний плановый объем продаж	Выручка, руб.	Переменные затраты
Свитер вязаный детский	88	118 988	35 948
Свитер вязаный мужской обычный	38	72051	27189
Свитер вязаный мужской удлиненный	28	6988	22400
Свитер вязаный женский обычный	63	100846	36275
Свитер вязаный женский удлиненный/кардиган	60	135063	38700
Топ вязаный женский	88	189 059	36 080
Пальто вязаное женское	17	105400	42500
Пальто вязаное детское	17	50936	21675
Шарф вязаный женский	60	27063	9300
Шарф вязаный мужской	38	17140	5890
Шапка вязаный детский	60	21840	7800
Шапка вязаная	60	16 785	4500

6. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН

Организационно-правовой формой ведения бизнеса станет индивидуальное предпринимательство (ИП). Форма налогообложения — упрощенная (6% дохода). Инициатором бизнеса выступит индивидуальный предприниматель, ранее имевший опыт продаж вязаных изделий собственного производства в небольших объемах. Помимо обязанностей по руководству фирмы в его обязанности войдет управление сбытом. Штат компании включит 8 человек, включая 5 вязальщиц, 2 швеи и программиста-дессинатора. Фонд оплаты труда и штатное расписание приведены в Табл. 6. Бухгалтерия будет передана на аутсорсинг. Обязанности по техобслуживанию швейных машин будут осуществлять механики-наладчики, оплата труда которых будет осуществляться по договору подряда. Запуск производства планируется начать в августе, до начала сезона продаж.

Таблица 6. Штатное расписание и фонд оплаты труда

№	Должность	Оклад, руб.	Кол-во, чел.	ФОТ, руб.
1	Оператор вязальной машины	22000	5	110000
2	Швея	22000	2	44000
3	Программист-дессинатор	30000	1	30000
Итого:				184000
	Социальные отчисления:			55200
	Итого с отчислениями:			239200

7. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

Инвестиционные расходы на открытие предприятия составят 1,4 млн. руб. Основная сумма средств пойдет на закупку оборудования (798,1 тыс. руб.), закупку сырья (308 тыс. руб.) и формирование фонда оборотных средств (200 тыс. руб.). Структура стартовых затрат приведена в Табл. 2 бизнес-плана.

В переменные затраты включены траты на закупку сырья и транспортные расходы. Переменные издержки подробно представлены в Табл. 7 данного бизнес-плана. В число постоянных расходов включены арендная плата, бухгалтерия, амортизационные отчисления, хостинг сайта (см. Табл. 8). Амортизация основных фондов рассчитана линейным способом на срок эксплуатации 10 лет.

Финансовый план на трехлетнюю перспективу представлен в Приложении 1.

Таблица 7. Постоянные затраты предприятия

№	НАИМЕНОВАНИЕ	Сумма в мес., руб.
1	Аренда	13 000
2	Бухгалтерия	10 000
3	Амортизация	6 650
4	Хостинг сайта	350
Итого:		30 000

8. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ

Проект по открытию предприятия про производству вязаной одежды является эффективным, о чем свидетельствует финансовый план, а также простые и интегральные показатели, рассчитанные на 5 летний период. Простой и дисконтированный сроки окупаемости проекта составят 7 месяцев. Достижение точки безубыточности предполагается уже на 2 месяц работы.

Для учета стоимости денег во времени использована ставка дисконтирования 8%. Плановый месячный оборот предприятия — 925 тыс. руб. Чистая прибыль — 311 тыс. руб. Рентабельность продаж (ROS) — 33,6%, коэффициент рентабельности инвестиций (ARR) – 16,64%. Внутренняя норма прибыли (IRR) составит 14,27%, что превышает ставку дисконтирования. Показатель чистой приведенной стоимость проекта (NPV) положителен, а индекс доходности (PI) в нашем случае равен 1,55, что превышает 1. Таким образом проект является привлекательным для инвестирования.

9. РИСКИ И ГАРАНТИИ

К основным рискам проекта по производству вязанных изделий можно отнести следующие факторы, представленные в Табл. 8 бизнес-плана.

Таблица 8. Возможные риски и способы их предотвращения

Фактор риска	Вероятность наступления	Тяжесть последствий	Мероприятия по предупреждению рисков и ликвидации последствий
Выход из строя оборудования	низкая	средняя	Приобретение оборудования с гарантией продавца, соблюдение правил эксплуатации
Удорожание сырья	средняя	низкая	Закладывание издержек в себестоимость, покупка сырья более крупными объемами для получения скидки, поиск новых поставщиков
Недостижение планового объема продаж	средняя	средняя	Привлечение специалистов по продажам, получение обратной связи от клиента, маркетинговое продвижение
Получение некачественной продукции	низкая	высокая	Найм квалифицированных кадров, закупка качественного сырья
Нерентабельность предприятия в несезон	низкая	средняя	Учет волатильности спроса на продукцию в финансовом планировании, переход на сезонный ассортимент

10. ПРИЛОЖЕНИЯ

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

План производства и основные финансовые показатели в трехлетней перспективе

Михаил Семынин
(c) www.openbusiness.ru — портал бизнес-планов и руководств по открытию малого бизнеса