Готовый бизнес-план студии инфографики

* В расчетах используются средние данные по России

1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА

Цель проекта — открытие студии, занимающейся созданием статичной инфографики и видеоинфографики на заказ. В настоящем бизнес-плане произведены расчеты для открытия бизнеса с нуля. Стартовый капитал составят имеющиеся в расположении инициатора средства в размере 118 тыс. руб.

Целевая аудитория проекта — представители мелкого и среднего бизнеса, заинтересованные в наглядном представлении информации для повышения продаж своего продукта. В числе основных преимуществ проекта — работа в доступном ценовом сегменте, клиентоориентированность, высокая степень оперативности.

Ожидаемый средний месячный оборот проекта в течение 1 года работы — 1,59 млн. руб., чистая прибыль — 884,28 тыс. руб. Рентабельность — 55%. Срок окупаемости составит 2 мес.

Таблица 1. Интегральные показатели эффективности

Ставка дисконтирования (r-год), %	20
Ставка дисконтирования (r-мес), %	1,531
Срок окупаемости (PP), мес.	2
Дисконтированный срок окупаемости (DPP), мес.	2
Чистая приведенная стоимость (NPV), руб.	263 768
Коэффициент рентабельности инвестиций (ARR), %	102,79
Внутренняя норма прибыли (IRR), %	56,52
Индекс доходности (PI)	2,24

2. ОПИСАНИЕ ОТРАСЛИ И КОМПАНИИ

О графическом изложении информации люди думали уже в 18-19 веке. Сначала инфографика появилась в науке, по сути представляя собой один из методов научного анализа, после чего этот инструмент стал использоваться для развлечений и маркетинга. После такого раздвоения с точностью сказать, что же такое инфографика стало сложно. В самом общем смысле инфографика означает графический способ подачи информации, данных и знаний, позволяющий быстро и четко преподносить сложную информацию. В более узком смысле, который в общественном мнении подразумевает ту самую поясняюще-развлекательную составляющую, стало можно говорить с конца 80-х годов. Формат же массового явления и тренда такая инфографика получила в последние несколько лет.

Популярность инфографики объясняется стремительным увеличением числа визуальной информации, воспринимать которую в больших объемах современному человеку становится все труднее. Маркетологи не могли не обратить внимание, что любой даже самый простой текст стал раздражать людей — вникать в него хочется все меньше. Инфографика стала быстрым и удобным способом доходчиво объяснять сложные вещи. Она быстро усваивается, хорошо запоминается, ее удобно тиражировать через социальные сети, кроме того, она повышает уважение и уровень доверия к бренду.

Наша фирма будет заниматься разработкой различных видов видеоинфографики и статичной инфографики на заказ, ориентируясь на мелкий и средний бизнес в качестве ЦА (b2b). Это будут компании, заинтересованные в наглядном представлении информации, которая требует упорядоченности и доступности, а также все представители бизнеса, ищущие новые эффективные способы повышения продаж своей продукции.

Стартовый капитал на открытие студии составит 118 тыс. руб. На начальном этапе вложений в недвижимость не потребуется — основные бизнес-процессы будут производится из собственного дома, а сотрудники будут работать удаленно. В Табл. 2 изложены статьи инвестиционных затрат.

Таблица 2. Инвестиционные затраты проекта

№	НАИМЕНОВАНИЕ	СУММА, руб.
Оборудование
1	Приобретение ПК	45000
Нематериальные активы
2	Годовая подписка на пакет ПО	18000
3	Реклама	15000
4	Регистрация и оформление	5000
5	Лендинг	5000
Оборотные средства
5	Оборотные средства	30000
Итого:		118000

3. ОПИСАНИЕ ТОВАРОВ И УСЛУГ

Продукцией студии станут короткие продающие ролики с классической графикой — или более сложные — с элементами мультипликации. Оплата услуг будет взиматься по предоплате 50% и оплате половины суммы после выполнения заказа. Подробнее об услугах и ценах — см. Табл. 3 бизнес-плана.

Таблица 3. Услуги студии

№	ТОВАР	Описание	СТОИМОСТЬ ЕДИНИЦЫ, тыс. руб.
1	Видеоролик с классической графикой	Видеоролик с классической графикой. В цену входит: генерация идеи, сценарий, озвучка, отрисовка, звуковое сопровождение.	20/минута
2	Видеоролик с анимацией	Видеоролик с элементами мультипликации. В цену входит: генерация идеи, сценарий, озвучка, отрисовка, звуковое сопровождение, анимация.	35/минута
3	Статичная инфографика	Статичная инфографика	От 1,5/страница

4.ПРОДАЖИ И МАРКЕТИНГ

Конкурентов компании можно разделить на несколько категорий. Первую составляют лидеры отрасли, создающие инфографику и продающие видео для крупных федеральных брендов. Они, как правило, работают по крупным заказам, имеют внушительные обороты, штатный персонал и широкий ассортимент услуг, занимаясь созданием большого числа рекламы. Благодаря бюджету на выполнение заказа они могут тратить по месяцу и больше, уделяя внимание каждому аспекту. Вторая часть — это компании различного профиля и всевозможные дизайнерские студии, рассчитанные на бизнес мелкой и средней руки, рассчитанные на более узкий кошелек и менее придирчивого клиента. Как правило, они сотрудничают с дизайнерами на удаленной основе. Третью категорию составляют сами фрилансеры-одиночки, которые специализируются на инфографике, имеют профили с портфолио на площадках для фриланса и т.д.

Наша студия будет работать в основном в b2b-секторе. В целевую аудиторию войдут фирмы среднего и малого бизнеса, заинтересованные в доступной подаче сложной информации, например, работающие в сфере недвижимости и финансовые организации, а также все представители бизнеса, желающие выделиться среди конкурентов и находящиеся в поиске эффективных способов повышения продаж. Ключевыми преимуществами нашей студии станут:

• работа в доступном ценовом сегменте;

• своевременность выполнения заказов;

• профессиональный дизайн;

• ориентация на целевую аудиторию заказчика;

• использование собственных сценариев;

• отказ от шаблонов, клипартов;

• постоянная связь с заказчиком, учет всех пожеланий.

Каналами выхода на целевую аудиторию станут: собственные связи и знакомства, интернет-сайт (лендинг), социальные сети, b2b-мероприятия, холодные звонки. Для создания положительного образа о себе планируется использовать портфолио с примерами выполненных ранее работ и отзывами, разместив их на собственном сайте.

5. ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА

Процесс оказания услуг подразумевает следующие основные этапы:

1. Обсуждение деталей заказа с клиентом. Связь с клиентом, постановка задачи и обсуждение деталей проекта. Выяснение информации (данных и идеи), которая должна быть передана в заказе.

2. Получение предоплаты от клиента.

3. Получение вспомогательных материалов (текст, фото, логотип и т.д.).

4. Написание сценария, создание, эскиза либо макета. Написание копирайтером сценария ролика, либо создание макета дизайнером.

5. Внесение корректировок заказчиком. Учет пожеланий по подаче материала, цветовых решениях.

6. Производство продукта. Основной этап. В случае с видеороликом включает отрисовку, создание анимации, подбор звукового сопровождения, озвучку.

7. Утверждение заказа клиентом. Внесение последних корректировок.

8. Получение от заказчика оставшейся суммы заказа.

На начальном этапе собственного офисного помещения для открытия студии не потребуется. Для старта будет необходимо приобрести компьютерное оборудование на сумму 45 тыс. руб., а также купить годовую подписку на ПО (18 тыс. руб.).

План продаж (см. Табл. 4 бизнес-плана) студии рассчитан на три года с учетом повышения заказов за счет узнаваемости студии, увеличения числа потенциальных клиентов. При расчетах средняя цена видеоролика составила 25 тыс. руб./мин., статичной графики — 3 тыс. руб./страница.

Срок	1-6 мес.		7-12 мес.		13-24 мес.		25-36 мес.
Показатель	Число услуг	Выручка в мес., тыс. руб.	Число услуг	Выручка в мес., тыс. руб.	Число услуг	Выручка в мес., тыс. руб.	Число услуг	Выручка в мес., тыс. руб.
Видеоролик	3 мин	75000	5 мин	125000	7 мин	175000	8 мин	200000
Статичная графика	10 стр	30000	15 стр	45000	20 стр	60000	25 стр	75000
Итого:		105000		160000		235000		275000

6. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН

Основные обязанности по ведению бизнеса на начальном этапе будут возложены на ИП, имеющего опыт работы дизайнером более 5 лет. В них войдет работа по поиску и связям с клиентами и непосредственное производство конечного продукта. В команду потребуется найти два человека в качестве помощников, которые обладают знаниями дизайнерских программ типа Photoshop и Illustrator, моушен-дизайна. Работать они будут удаленно без зачисления в штат. Также потребуется привлечение некоторых других специалистов, привлекаемых по мере надобности, например, дикторов, звукорежиссеров, сценаристов.

7. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

Стартовый капитал на открытие студии составит 118 тыс. руб. Статьи затрат представлены в Табл. 2. В текущие траты, помимо оплаты труда наемных работников, войдут реклама (5 тыс. руб.), затраты на связь и интернет (1,5 тыс. руб.), хостинг сайта (0,3). Подписка на ПО (пакет на 20 программ) будет осуществляться раз в году. Финансовые расчеты на трехлетний период работы даны в Приложении 1.

 8. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ

Эффективность проекта подтверждают произведенные простые и интегральные показатели эффективности (см. Табл.1). Ожидаемый средний месячный оборот проекта в течение 1 года работы — 1,59 млн. руб., чистая прибыль — 884,28 тыс. руб. Рентабельность — 55%. Стартовые вложения планируется окупить уже ко 2 месяцу работы. О привлекательности проекта для инвестиций также говорят показатели чистой приведенной стоимости (NPV является положительным и превышает сумму первоначальных вложений), внутренней нормы прибыли (IRR выше ставки дисконтирования) и индекса доходности (PI больше 1).

9. РИСКИ И ГАРАНТИИ

Возможные риски проекта приведены в Табл. 5 бизнес-плана.

Таблица 5. Возможные риски и способы их предотвращения или их последствий

Фактор риска	Вероятность наступления	Тяжесть последствий	Мероприятия
Подбор неквалифицированного персонал	средняя	высокая	Подбор кандидатов на основе портфолио, проведение собеседования
Срыв сроков заказчика	низкая	низкая	Наличие временного запаса на выполнение работы, грамотная оценка сроков выполнения работы, ответственный персонал
Выход из строя оборудования	низкая	высокая	Покупка ПК с гарантией, использование антивирусных программ, бэкап
Недостижение плана продаж	низкая	высокая	Поиск новых каналов рекламы и маркетинговых инструментов

10. Приложения

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Основные финансовые показатели в трехлетней перспективе

Михаил Семынин
(c) www.openbusiness.ru — портал бизнес-планов и руководств по открытию малого бизнеса